T型人才的T，就像一棵樹，如果一豎足夠粗，足夠長，上面怎么玩都沒有事，如果你的一豎還很細，搖搖擺擺，就著急去多元化拓展，上面的一橫稍微沒放正，或出了一點小問題，整個字就會倒掉。
我們經(jīng)常談論如何把一名員工或一個人培養(yǎng)成T型人才，但是T型人才的養(yǎng)成不是僅僅靠培養(yǎng)就能得來的。作為一名企業(yè)的員工或者管理者，首先要把本職工作的深度做精、做深之后，我們才能去往廣度發(fā)展。但是不管深度還是廣度，只有我們具有自己獨立判斷事物的能力或一個看問題的特殊角度時，我們才能具備解決問題和分析問題的能力，那樣我們才能夠真正得到領(lǐng)導和客戶的信任。
家具企業(yè)也是如此。
究竟是要堅持某一個產(chǎn)品做精做深，還是同時開發(fā)多個產(chǎn)品進攻多個領(lǐng)域。放眼看，在中國家具行業(yè)取得一定成績的那些企業(yè)，基本都是在成為了某一個領(lǐng)域的專家后再去拓展和開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品。
這就像打一口井，可能在堅持了99%之后我們就放棄了，然后又去打一口新的，最后永遠都沒有水喝。如果方向選擇沒有錯誤，我們差的就是那一點堅持。
新產(chǎn)品的研發(fā)不是徹底顛覆和創(chuàng)新，而是在原有的基礎(chǔ)上不斷進行調(diào)整、改進和修補，這也是中國家具企業(yè)常犯的錯誤。
行業(yè)的改革首先要改的是思維，看問題的角度不改變，企業(yè)和行業(yè)都將會停滯不前。
